T Bridge offer portfolio for Retail and Modern Distribution, is organized in two main areas: MACROPROCESSES and CROSS-SYSTEMS. Cross systems include activities on Human Resources development and management (work plans and expected competences, performance evaluation and actual competences, management by objectives, development and training) in addition to activities on the company administrative controlling system both from the process and from the IT business solutions and infrastructure point of view.

In the MACROPROCESSES the services, provided with a lean thinking approach, are:

Central strategic management:

• Strategy and organization
• Sales Marketing: catchment areas, micro marketing and retention, promotions

Central operative management:

• Assortment operational management
• Procurement operational management
• Operational marketing: promotions, merchandising, category management
• Design and management of logistic flows

Distribution:
The offer portfolio includes the design and control of logistic networks and outsourcing opportunities (structural analysis, flow and performance)

Typical topics relate to assortment operative management, procurement (local/central), operative marketing.

Stores operative management
From incoming goods activities, personnel management, promotions, internal materials flow, customer relationship.

La continua evoluzione dello scenario nazionale ed internazionale della Grande Distribuzione è catalizzato da vari fattori quali:

• turbolenza del mercato e del sistema competitivo
• traformazione del comportamento di acquisto dei consumatori
• focus sul cliente
• centralità delle prestazioni e delle relative misure
• attese degli attori interni ed esterni
• necessità dell'innovazione tecnologica

L'intero sistema evolve lungo tre dimensioni principali:

• VELOCITA': del cambiamento
• NOVITA': utilizzo sempre minore dell'esperienza
• COMPLESSITA': più dimensioni e variabili da considerare, correlazioni più difficili

Le Aziende , in questo momento, debbono gestire con grande velocità l'innovazione organizzative (tecnologie e processi) al fine di perseguire l'efficienza di un sistema caratterizzato da molteplici variabili che interagiscono tra loro.

La struttura di offerta di T Bridge per il Retail e la Grande Distribuzione, si articola su due linee principali: MACROPROCESSI e SISTEMI TRASVERSALI. I sistemi trasversali includono interventi sullo sviluppo e gestione delle Risorse Umane (piani di lavoro e competenze attese, valutazione performance e competenze espresse, sistema premiante, sviluppo e formazione) oltre alle attività sul sistema aziendale di Amministrazione e Controllo sia dal punto di vista dei processi che delle business solutions IT e di Sistemi Informatici.
Nei MACROPROCESSI l'assistenza, secondo una chiave lean, si configura sui seguenti aspetti:

Gestione strategica centrale:

• Strategia e organizzazione
• Marketing di vendita: bacini di utenza, micromarketing e fidelizzazione, promozioni

Gestione operativa centrale:

• Gestione operativa dell'assortimento
• Gestione operativa degli acquisti
• Marketing operativo: promozioni, merchandising, category management
• Disegno e gestione flussi logistici

Logistica distributiva:
La struttura di offerta comprende la progettazione ed il controllo delle reti logistiche e le opzioni di outsourcing (analisi strutturale, dei flussi e prestazionale)

I temi tipici trattati sono quelli della gestione operativa dell'assortimento, degli acquisti.

Gestione operativa del Punti di Vendita
Dall'arrivo merce, alla gestione del personale, alla gestione delle promozioni, alla movimentazione esterna, al rapporto con il cliente.